トップの孤独に寄り添える「ミドル」や「若手」の存在が、“組織の閉塞感の扉”を打破する
加藤：モヤモヤしていることをまとめてトップに上申するといった時に相談を受けることがあります。内容を確認して、不平不満レベルではなく目的レベルに置き換えてもらうことが多いのですが、それを何度やっても、トップが実際に受け入れてくれるかはわかりませんよね。だから受け入れてもらえなかったら最後には「20年後、この会社にいるのは僕たちだからやらせてくれって押し切るしかないよ」と送り出すんです。
トップの孤独に寄り添うミドルが“組織の閉塞感”を打破する──直線と曲線が交差する場での翻訳者
埼玉大学 准教授 宇田川元一氏 × 株式会社アクション・デザイン 代表取締役 加藤 雅則氏：後編
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