組織開発マインドセットをもったマネージャーによる、パナソニックの次の100年
三好：最後にパナソニックのお二方が組織開発の全社展開を推進していく上で大事にしていることをお聞かせください。
大西：大企業では、社員一人ひとりにとっての「経営に参加している」実感が薄くて、どうしても受け身になってしまうので、「自分も会社を動かしている」「自分も影響を及ぼすことがでる」という意識をもってもらえるように関わりたいと思っています。僕自身も、自分が決めたことだとか、自分が影響を及ぼしていると思うとやる気が出ますから。