“手法ありき”ではない、生成的な組織開発の展開とは
パナソニック株式会社 A Better Workstyle編集局 局長 前川 督之(マエカワ タダユキ)氏
中村：大企業の組織開発をOD推進チームが展開する場合、「1.トップダウンで全社一斉の施策を展開するパターン」と、「2.上からの指示で取り組むけどやり方や手法は推進チームで決めて展開するパターン」、それからパナソニックのように「3.あらかじめ、上からのこれやれという指示はないし、手法も決まっているわけではなくて、自分たちでやれることを考えながら適応的に展開するというやり方」がありますよね。