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Biz/Zineセミナーレポート

社員の強みを引き出し生産性を高める組織の作り方──“ワクワク”をワークさせる心理的安全性と自己肯定感

次世代組織を考える NEXT VISION Vol.3

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ホワイト企業大賞 GCストーリーが実践する心理的安全性の高い組織作り

 心理的安全性の高い幸せな組織を作るために、GCストーリーでは新人教育を総務や人事が主導せず、やりたい人が手を上げる“プロジェクト制”で行う。毎月「おむすびの会」という、全社員が部署や年次関係なく集い、自分のやりたいワクワクすることを決意表明し、「いいね! やろうね」と盛り上げ合う会も行っている。

 また2年前にマネージャー職を撤廃する決断をした際、内発的動機を大事にしながら仕事をするために、管理部でやりたい仕事の希望を面談で聞いた。それは、「実は経理が嫌いなんです」と言いながら経理の仕事をしているようなメンバーがいたからだ。また、組織の考え方として全員が全てのことをできる必要はなく、凸凹を組み合わせていく方法を採りたいという思いもあった。面談時に、経理をやるメンバーが誰も出てこないかもしれないという懸念はあった。しかし、もともと全社員が経営者目線で俯瞰できることを目指していたこともあり、最終的には「経理を私がやるのが一番良いです。好きではないけれど得意なので」という人が出てきた。

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