SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineセミナーレポート

ライオン藤村氏が語る「習慣づくり」というパーパスの効果──両利きのボトムアップ型企業変革の鍵とは？

Biz/Zine Day Summer レポート vol.07

  • Facebook
  • X

“事業を創るヒトを創る”ためのマネジメント

　新規事業開発のために、藤村氏は「ヒト作り」「場作り」「テーマ作り」の3つを順に進めることが重要だと主張する。

事業を創るヒトを創るためのマネジメント画像クリックで拡大

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
Biz/Zineセミナーレポート連載記事一覧

もっと読む

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    FP&A組織の実装を今すべき理由──「事業性融資推進法」と「管理会計資格の日本語化」の相乗効果とは
  2. 2
    アクセンチュア流、AI時代の「最強チーム」の仕事術──成否が決まるプロジェクトの初期設定の秘訣とは
  3. 3
    AIを仲間にし、社内ナレッジを競争優位にする──会議資料の過剰品質や根回し文化から脱却する方法とは
  4. 4
    なぜ新規事業は「教科書通り」でも失敗するのか。慶應義塾大学 冨田名誉教授に聞く、「脱優等生」のススメ
  5. 5
    新リース会計基準による「ROICショック」──経理AIエージェントによる「2027年問題」対応とは？
  6. 6
    AI-BPOが「業務の完全自動運転」への鍵。LayerX秋葉氏に聞く、AIとの新しい協働
  7. 7
    「仕事を楽しみたいなら新規事業は最高の選択肢」シンガポールで培養肉事業を立ち上げた東洋製罐の遠山さん
  8. 8
    味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
  9. 9
    なぜ住友商事のCVCは財務リターンを重視するのか──老舗が経験から導いた「テーマを決めない」投資戦略
  10. 10
    パナソニックが成熟市場で挑んだ、バケツリレー型商品開発からの脱却　縦割り組織から越境行動を生むには？
  1. 1
    アクセンチュア流、AI時代の「最強チーム」の仕事術──成否が決まるプロジェクトの初期設定の秘訣とは
  2. 2
    なぜ新規事業は「教科書通り」でも失敗するのか。慶應義塾大学 冨田名誉教授に聞く、「脱優等生」のススメ
  3. 3
    FP&A組織の実装を今すべき理由──「事業性融資推進法」と「管理会計資格の日本語化」の相乗効果とは
  4. 4
    なぜ中計でROICを重視する企業が増えたのか──森永製菓のIR資料から読み解く、企業分析の本質
  5. 5
    新リース会計基準による「ROICショック」──経理AIエージェントによる「2027年問題」対応とは？
  6. 6
    なぜ大企業の生成AI活用は「PoC止まり」で終わるのか。成否をわける「象徴的ユースケース」の作り方
  7. 7
    AI時代の自律型組織とカルチャーの作り方──アトラシアンに学ぶ、新しい「経営のOS」が生む企業価値　
  8. 8
    「決済」で変える！ デジタルガレージ×りそなグループ「CurePort」が進める医療DXと働き方改革
  9. 9
    AIを仲間にし、社内ナレッジを競争優位にする──会議資料の過剰品質や根回し文化から脱却する方法とは
  10. 10
    イトーキのAX戦略：DXの先にある「時間を買う」倍速経営、AIで加速する「構え、撃て、狙え」文化とは
  1. 1
    なぜ新規事業は「教科書通り」でも失敗するのか。慶應義塾大学 冨田名誉教授に聞く、「脱優等生」のススメ
  2. 2
    味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
  3. 3
    イトーキのAX戦略：DXの先にある「時間を買う」倍速経営、AIで加速する「構え、撃て、狙え」文化とは
  4. 4
    アクセンチュア流、AI時代の「最強チーム」の仕事術──成否が決まるプロジェクトの初期設定の秘訣とは
  5. 5
    キリングループの事業ポートフォリオ変革を支えるFP＆A──コーポレートと事業会社の「戦略対話」とは？
  6. 6
    なぜ中計でROICを重視する企業が増えたのか──森永製菓のIR資料から読み解く、企業分析の本質
  7. 7
    大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
  8. 8
    AI-BPOが「業務の完全自動運転」への鍵。LayerX秋葉氏に聞く、AIとの新しい協働
  9. 9
    なぜ住友商事のCVCは財務リターンを重視するのか──老舗が経験から導いた「テーマを決めない」投資戦略
  10. 10
    AI時代の自律型組織とカルチャーの作り方──アトラシアンに学ぶ、新しい「経営のOS」が生む企業価値