ティール組織の観点からみるパーパス
永井：今、多くの企業がパーパスを策定していますが、元々行動指針やミッション・ビジョン・バリューを作っている企業も多く、似ている部分も多いから作り直していないところもあります。ティール組織の観点では、ミッション・ビジョン・バリューとパーパスは区別しているのでしょうか。
嘉村：フレデリックは、企業が設定するミッション・バリュー・ビジョン・パーパスのパーパスと、ティール組織における“パーパス”は明確に異なると語っています。行動指針やミッション・バリュー・ビジョンの背景にあるのは、組織はコントロールされるものという世界観です。それに対してティールは、生命体的な世界観で動く組織であり、そもそも設定しなくても組織にパーパスは“ある”ものだと考えています。
