ティール組織の「助言プロセス」に基づいたモデレーション

3．アジェンダの「終わらせ方」のパターンを知る

　定例ミーティングの実施方法について質問を受けるとき、必ず聞かれるのが「ミーティングのファシリテーションがうまくできない」「進行の仕方が難しく、いつも時間内に終えることができない」という悩みです。

　そもそも「ファシリテーション」とは、そもそも議論の場作りから発散、収束、合意形成までを網羅する非常に高度な技術であり、身に付けて実践するには相当なハードルがあります。そのため「ファシリテーション」と「モデレーション（≒進行役）」の役割は、分けて考えることをお勧めします。