判断軸は「社会的正義」、経営者は長期での「そろばん勘定」を
宇田川：いろいろな会社が「失敗を許容することが大事だ」と言いますが、なかなか難しいですよね。トライアルでは失敗というものをどういう考え方で受け止めているのでしょうか。
亀田：少額であれば現場の人間が「やりたい」と言うことをやらせてみればいいと考えています。ベンチャーキャピタルなどの分散投資と同じで、10個やって1個が成功すれば、その1個が10倍以上の成果を出しますからね。
社会的正義を意思決定の軸にする変革リーダーの役割──失敗を許容し挑戦を生むトライアルの組織文化とは
第4回ゲスト：株式会社トライアルホールディングス 代表取締役社長 亀田晃一氏【後編】
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