“日本株式会社”の解体と再構築への想い
蛯原:“日本株式会社”の解体に関しては、投資家的な思考が必要だと思います。スタートアップ投資は、100社投資して1社が大きく成長して、99社の損失をカバーします。結局はどれだけ多くの打席に立ち、その中で経験値を増やし、確率を上げていくか。それがリスクテイクの本質だと思います。
中馬:同感です。付け加えるなら、若い世代へ権限委譲することですよね。KDDI∞Laboを初期にリードしたのは、現・KDDI社長の髙橋ですが、現在は私に任せられています。
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蛯原:“日本株式会社”の解体に関しては、投資家的な思考が必要だと思います。スタートアップ投資は、100社投資して1社が大きく成長して、99社の損失をカバーします。結局はどれだけ多くの打席に立ち、その中で経験値を増やし、確率を上げていくか。それがリスクテイクの本質だと思います。
中馬:同感です。付け加えるなら、若い世代へ権限委譲することですよね。KDDI∞Laboを初期にリードしたのは、現・KDDI社長の髙橋ですが、現在は私に任せられています。
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