DX啓蒙セミナーを通じた社内リクルーティング活動
柿崎：続いて、デジタル部門の人材採用・育成についてお伺いします。ブリヂストンでは社内の人材を育成してこられましたが、出光興産では、内部人材の活用と並行して外部からも採用されています。この違いを教えてください。
三枝：ブリヂストンの場合、研究所で応用物理を研究しているような人たちに異動してもらったり、海外の事業所にいるデジタルに素養のある人たちを集めたりしていました。出光興産の場合は、リーダークラスを外部から何名か採用し、あとは社内の若手を育成することを基本コンセプトとしています。
