SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

経企・財務・人事・法務の厳選記事はこちら
  • 新規
    会員登録
経企・財務・人事・法務の厳選記事はこちら

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

Biz/Zineインサイト

「一人一つのデジタルクローン」で人間を⾮⽣産的労働から解放する──オルツが目指すパーソナルAIの普及

皆本 類 [著] / 黑田 菜月 [写] / 梶川 元貴（Biz/Zine編集部） [編]

  • Facebook
  • X

P.A.I.で目指す世界

──P.A.I.による発信において、たとえば自分のクローンが不適切なことを発信した場合、責任の所在はどこになるのでしょうか？

米倉：発信の所在は、人ではなくクローンになります。ただ、クローンの所有権やコントロール権限は人間側に属していて、オルツでは「ホスト」という表現をしますが、ホスト側の責任になります。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
Biz/Zineインサイト連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

皆本 類（ミナモト ルイ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

新Webサイトが誕生

CorporateZine

経営企画・経理財務・人事総務・法務など、コーポレート部門向け情報サイト「CorporateZine」

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    日立・西村あさひが問う法務の真価──AIが“無難な正解”を出す時代、求められる「センスと責任」とは NEW
  2. 2
    なぜNECは過去最高益を達成できたのか。雨宮CFOと語る、AI時代のCFO像とコーポレート機能の進化
  3. 3
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  4. 4
    戦略と現場を人・組織につなぐ「HRBP」──パナソニックグループが挑む事業に寄与する「組織開発」とは
  5. 5
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  6. 6
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  7. 7
    NECが挑むビジネスリーダーとHRBPによる事業変革──戦略を「実行」に変える人事の真価とは
  8. 8
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  9. 9
    1兆円負債から財務基盤の強化、事業ポートフォリオ変革へ──レゾナックのCFO組織とFP&Aの役割とは
  10. 10
    先進事例からひも解く「攻めと守り」のAI活用──論文ニュース「生成AIでデザイン経営はどう変わるか」
  1. 1
    NECが挑むビジネスリーダーとHRBPによる事業変革──戦略を「実行」に変える人事の真価とは
  2. 2
    なぜNECは過去最高益を達成できたのか。雨宮CFOと語る、AI時代のCFO像とコーポレート機能の進化
  3. 3
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  4. 4
    戦略と現場を人・組織につなぐ「HRBP」──パナソニックグループが挑む事業に寄与する「組織開発」とは
  5. 5
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  6. 6
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  7. 7
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  8. 8
    SOMPO HD 広瀬執行役員と語る、過去最高益に貢献した強い「FP＆Aとグループ本社」のつくり方
  9. 9
    なぜAI時代の新規事業は「一度使われて終わる」のか──ビービットに学ぶ、持続可能な「地形」のUX戦略
  10. 10
    “超上流”からCXを変革する。JALデジタルがブレインパッドの伴走で実現した自走組織への軌跡
  1. 1
    1兆円負債から財務基盤の強化、事業ポートフォリオ変革へ──レゾナックのCFO組織とFP&Aの役割とは
  2. 2
    NECが挑むビジネスリーダーとHRBPによる事業変革──戦略を「実行」に変える人事の真価とは
  3. 3
    戦略と現場を人・組織につなぐ「HRBP」──パナソニックグループが挑む事業に寄与する「組織開発」とは
  4. 4
    「巨人の肩」から降りて得たもの。リコー「TRIBUS」立役者・小笠原氏が選んだ「出向起業」の道
  5. 5
    客室乗務員から社内起業家へ。ANAホールディングス渡海氏が語る、“顧客の声”が導いた事業拡大の裏側
  6. 6
    CFO不在の日本企業にFP&Aは根付くのか？　導入の壁を超えるヒント
  7. 7
    東洋エンジニアリングのDXリーダーがグループ会社TPSの新社長に　プラント企業の変革は続く
  8. 8
    慶應・琴坂教授が語る、AI時代の経営戦略「10の視座」──なぜAI導入のみでは競争優位は生まれないか
  9. 9
    事業計画とは検証と学習により作り直すもの──木村義弘氏が語る「収益構造の分解」によるPDCAサイクル
  10. 10
    日本オラクル三澤社長が説く「基幹系AI」への転換／矢崎総業が示すAI活用を経営インパクトにつなぐ道筋