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実践フェーズの人的資本経営

伝統的ピラミッド型組織に「自律・挑戦・ダイバーシティ」をどう浸透させるか？しずおかFGの人的資本経営

【第5回・前編】ゲスト：株式会社しずおかフィナンシャルグループ／株式会社静岡銀行　藤島秀幸氏

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旧来のピラミッド型組織に「自律」の風を吹き込む

田中：社員が経営者にモノを言えるようになった、情報が全てオープンになった。これだけでも既に大きな変化が起こっていると感じますが、それ以前はどのようなカルチャーだったのでしょうか。

藤島：銀行業界というのはお金を扱う商売なので、いわゆるピラミッド構造の組織体系で、間違いがないよう階層ごとにチェックを繰り返し、順を追って意思決定していくという伝統があるのです。これは企業文化として決して間違っているわけではなく、金融業をやっていく上では素晴らしく機能する組織構造でした。

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