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実践フェーズの人的資本経営

みずほFGが人的資本開示に込めた、旧来型の組織文化・行動様式からの脱却──上ノ山CHROの挑戦

【第4回】ゲスト：株式会社みずほフィナンシャルグループ　上ノ山信宏氏

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4つのレイヤーに分けて経営リーダー育成を開始

上ノ山：もう一つ、業績結果の人事評価に与える割合を少しずつ下げる取り組みを行っています。もちろん、業績は大切な評価項目の一つではあるのですが。

田中：それは大きな変化を生みそうですね。一方で、アニマルスピリットのような、より高いところを目指すような姿勢とは相反するような印象も与えそうです。

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やつづかえり（ヤツヅカエリ）

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