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実践フェーズの人的資本経営

みずほFGが人的資本開示に込めた、旧来型の組織文化・行動様式からの脱却──上ノ山CHROの挑戦

【第4回】ゲスト：株式会社みずほフィナンシャルグループ　上ノ山信宏氏

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すべての人材をどう公正に評価するか。大企業組織をドラスティックに変えていく

田中：新事業創出やビジネスモデル変革など、大企業で新しい取り組みをしていくためにはデザイナーや最新テクノロジーのエンジニアなど、新たな役割を担う人材が必要になってきますよね。そうした人材の育成や獲得も、人的資本経営の一部かと思います。

上ノ山：おっしゃる通りです。デザインもそうですし、今は文化人類学や心理学のバックグラウンドを持った方も採用したいと考えているところです。

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