日本企業のR＆Dはなぜ衰退したか

──前半では、表さんの考えるイノベーションのプロセスやR＆Dの役割などについてお話しいただきました。紺野先生は、日本企業のR＆Dをどう見ていますか？

紺野登氏（以下、敬称略）：表さんの話にあえて付け加えるとすると、これまで日本企業は社会、顧客の要求やニーズを受けたDに強く、それが長期的視点のRにもつながっていた。そのようなR＆Dが非常に強くかつマーケットがしっかりしていたから、社会や消費者のニーズに応える良い製品を作って売ることができていたんですね。実はそのようなR＆Dでやっていたのはどちらかといえば技術開発、「インベンション（発明）」です。

　ところが最近は、社会の不確実性が高くなり、顧客自身、何が必要なのか、何を注文すれば良いかが分からなくなっています。需要創造・新価値具現化のためのイノベーションが重要になっているわけです。インベンションだけでは価値を生みません。イノベーションで新しい何かを実現する。それを、IMSで包含してできるようにしていかなければいけないということを、私たちは提唱しています（以下、図）。

　表さんのお話は、サイエンスに近いRとDを分け、Dをもっと見なければいけないし、Dだけでもダメで、新しい機会を掘り起こす仕組みが必要だということでしたね。しかもそれが社内組織として必要だと。また、メディアなどで散見される「0から1を生め」というスローガンには無理がある。それはむしろRの世界。イノベーションではより価値を具現化する「1から30」以降が現実的です。

表利彦氏（以下、敬称略）：はい。紺野先生の図でいえば、実は「D」は右の社会（Society）や市場（Market）と一体化していて、ちょうどその境界領域である「D」の部分が三井化学のインキュベーションセンターの活動領域に当たります。

紺野：我々はこれまで図の右側に目を向けてもらい「インベンションからイノベーションへ」と、言ってきました。ところが、最近の日本は全体として基礎研究開発力も落ちてきています。R＆DのRの側も弱くなっている危惧があります。「技術に強いのになぜ勝てないのか」という問い自体が陳腐化している。

　理由はいくつかあって、まず日本企業のR＆Dは今日のお客さんのためのものが多い。そのほうがリターンはしっかり取れるんです。ですが、新しい価値が創出されるかというとされない。ベクトルとしても小さくて、一生懸命お金をかけてやっても徐々に効率は落ち、新しいマーケットも広がりません。だから、日本の企業は「衰退市場で強いけど成長市場で弱い」状態になるんです。

　イノベーション・マネジメントシステムというのは「イノベーションを上手くやるツールでしょ？」と捉えられがちなのですが、そうではなく、企業全体のイノベーションマインドやアントレプレナーシップを高めるために、R＆Dも含んだ経営全体を見渡して考える必要があるのです。表さんがやっていらっしゃるのは、まさに、この全体を見るということですよね。

表：そうですね。実際に全体を経験することで分かってきたことなので、40年かかってしまいましたけれど（笑）。基礎的な仕組みを日本社会全体に共有できると、あとに続くビジネスパーソンのスピードを加速させ、日本企業の競争力につながると考えています。