既存事業のイノベーションと“飛び地”への進出をどう両立するか
鈴木：既存事業の周辺を固めていくような形で新規事業に進出していくのか、それとも飛び地へと繰り出して事業ポートフォリオを分散させていくのか。サントリーの場合はどうでしょうか。何か戦略意図などはありますか？
川崎：ホールディングス内で主要な事業はカンパニーとして独立していますが、前提としてどこも皆、新しいことにはチャレンジしています。既存のチャネルで新しい商品を出したり、顧客層やマーケットエリアを拡大したりなど、いわゆる「既存事業中心のイノベーション」ですね。これは、各既存事業で常に取り組んでいます。
