覚悟のある担当者とそれに呼応するリーダーがいないと始まらない

　ここまで「とりあえず始めた」「とりあえず終わらせていない」プロジェクトの話をしてきました。身も蓋もない話ですが、プロジェクトが少しでも前に進むために重要なのは、結局のところ推進者とリーダーの覚悟でしょう。

　Build／Buy／Partnerに則るなら、本気ではない人とパートナーシップを組んでくれる人がいるでしょうか。Buyに応じてくれる人は？ 将来のリスクに備えるための探索なら、本気でやらねば学びは少ないでしょう。圧倒的な当事者意識を持ち、推進する覚悟を持った担当者と、その覚悟を応援するリーダーがいて初めて、少しずつ前に進めるのだと思います。逆に、なんとなく現業に飽きたからなんとなく新しいことをやって、止めろとも言われないし給与は今まで通り出るのだからそれでいいやとなり、最後はうまくいかなかったという例も聞きます。理由はよくわかりませんでしたとなってしまったならば、非常に残念なことです。