イントレプレナーでもベンチャーでも重要な「メンターの存在」
佐宗：
面白いですね。「既存のビジネスモデル（お金のもらい方）を壊す」というところから、次の段階はどう進んでいきましたか？
宮井：
大きかったのは「メンター」についてもらったことです。「AD＋VENTURE」の選考過程の初期はスムーズでしたが、経営層に実際に社内起業を「承認」してもらう段階になって、いくつかの壁がありました。そもそもリサーチは受託してから開始するものだろう、という懸念でした。
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