ヒトが仕組みを創り、仕組みが利益をあげ、新たな雇用を生む
先ほどの例のように、「組織＝事業体」であっても同様にこの定義は成立するのであるが、結局何かしらの目的があり集まった人々が、ある目的を達するために効率的に他社と差別化された価値を提供する仕組みを作り上げる。その「価値提供」が循環して、売上及び利益として会社の中のヒトに還元されるのである。
もちろん、年数が経過すれば、より複雑な構造になることもあるが、できるだけシンプルにビジネスに関わるキャストを整理すると価値交換の変遷が理解しやすい。
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