外側に異質性を求める“程よい越境”、内側に異質性を探す「ポジティブ・デビアンス」──反脆弱的な組織デザイン
しかし、多くの企業が直面しているのが、「問い直すこと」の難しさである。例えば、ある時点での課題に対応するために取り入れた制度が定着するとともに当たり前になり、すでに現状に合わないものになっていても変えることができない。これは反脆弱性とは反対の状況であり、マネジメントの大きな問題である。
問い直しを可能にする方法として、宇田川氏は次の3つの考え方を示し、それぞれについて解説した。
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