変化を嫌う組織の中で、いかに新しい事業を育てるか──QUANTUM井上流、ビジネスデザイン「3つの定義」
Business Design Talk Vol.01 ゲスト：QUANTUM井上裕太氏【前編】
既存の仕組みをいきなり変えるのではなく「一点突破」で前例をつくり、既存のルールにしてしまう
井上：大企業で新規事業を作るのが大変なのはなぜかというと、すべての仕組みが既存事業に最適化されているからです。そのような組織の中では、新規事業はイレギュラーなエラーみたいな存在です。
最初にやるべきことは、既存の仕組みをいきなり変えようとするのではなく、一点突破を目指すことです。例えば、ある会社の一番大きな障壁は、プロトタイプの段階で世に出すチャネルが一つもないことでした。展示会に出したいと言っても、ウチのブランドでは出せないと言われるし、ユーザーテストをしたいというと、全部隠せと言われるのでテストもできない。
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