テレワーク導入が成功する企業、しない企業――“メンバーシップ型企業”と“ジョブ型企業”の違い
藤本：「『働き方改革』に着手する」というファーストステップがありました。次に「やってみてこの先どうなるか」というのが大事になると思います。結果が出てくるためには、何をすればいいと思いますか？
大室：テレワークを導入したという会社が多くなっています。そこで人事の方から「『体調が悪いからテレワークをします』という社員がいるが、これはどう解釈すればいいのか」という相談をよく受けます。テレワークは「一人がどれくらい生産すればいいか」が定まっていればいいですが、それが定まっていないと「体調が悪いからテレワーク」と言われたときにどう評価していいか分からなくなってしまいます。