「自分たちの組織は自分たちで良くしていく」が、組織開発の肝
大西：次はショウルームの事例です。リビング、キッチン、照明、バスユニット等のショウルームが全国68拠点あって、部と言っても1000人もいるんです。従業員の多くが女性の職場なんですが、会社で実施している従業員意識調査の結果が思いのほか低く、働きがい改革のコンセプトに則り、「働きたい会社No.1プロジェクト」として、僕たちが支援しました。
“働きがい改革”の基盤となるパナソニック式組織開発──個人と事業の成長の間をつなぐ組織づくりとは？
ゲスト：パナソニック 株式会社 A Better Workstyle編集局 前川 督之氏、大西 達也氏【前編】
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