新規事業チームの核となる3つの人材像
もっとも重要となるのが、1の「社内をよく知っている人」がチームにいること。なぜなら新規ビジネスも自社のビジョンやミッションそしてブランドに沿ったものでなければいけませんし、社内の人が一番わかっているからです。実際、新規ビジネスの立ち上げでは社内のさまざまな部署と連携して動くことも多く、多岐にわたる調整が必要になります。その際、社内事情に精通した人がいないと成功確率は格段に下がるのです。
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