オムロン竹林氏が語る、イノベーションの事業化における「起承転結」──妄想を構想化する「承」型人材とは
特許庁・PwC「オープンイノベーションを活用した新事業創造に資する知財戦略の実践へ向けて」レポート Vol.2
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DXで重要なのは「D」ではなく「X」である
一般的なイノベーションの定義では、多くのリソースを持つ大手企業が得意とする「持続的イノベーション」と、柔軟な発想を起点とするスタートアップが得意な「破壊的イノベーション」の2種類があるといわれている。良し悪し以前に、破壊的なイノベーションに対して大手企業は鈍感なところがある。「ありえない」と思っている側から、破壊的イノベーションが到来して劇的に市場が変わってしまうことも多い。
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