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人事評価に「フロー」を使えば、日本企業はクリエイティブになる

特別鼎談:チクセントミハイ博士×入山章栄氏×佐宗邦威氏 後編

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マネジメント層は「チャレンジ×スキル」を管理する

チクセントミハイ

入山:
 日本企業には「スキルは十分、チャレンジは不十分」という人が多くいる。だとすると、先ほど博士の示唆から、彼らに必要なことは「スキルは十分、チャレンジも十分」というスペースにくることということになりますね。

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