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経営変革の「思想」と「実装」

NEC北瀬氏と宇田川准教授が語る、経営変革の思想と実装──なぜ有望事業をカーブアウトしたのか?

第3回ゲスト:日本電気株式会社(NEC)/BIRD INITIATIVE株式会社 北瀬 聖光氏

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大きな構想と短期成果の積み上げの両方が必要

宇田川:北瀬さんがされたように、「丁寧に人を育てなければ」と思っている人はいます。でも、実際にやれる人は少ない。北瀬さんだからできたのか、他の会社でもできることがあるのか、もう少し深掘りしてみたいところです。

北瀬:ひとつには、経営陣がコミットして守ってくれたということがあります。成果が出せていないときは「なんでBIUにお金を使うんだ」という目で見られますから。そういう批判から守ってもらっている間に、人の育成であったり、新しい事業の種であったりのリアルな成果を少しずつ生み出して、徐々に好循環ができていきました。

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やつづかえり(ヤツヅカエリ)

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