メンバーのキャリアを見据えた“しつけ”で自立を促す
福田：小関さんのマネジメントには、プロセスを重視して、チームメンバーの人間力を育みながら、良い組織を作っていく特徴があるように思います。この点についてご自分ではどのように分析されているのでしょうか？
小関：メンバーのその後のキャリアを考えた指導は意識しています。セールスフォース・ドットコムでインサイドセールスのチームを担当していたときもそうですが、メンバーの中には、ずっとそこにとどまるのではなく、マネージャーや社長になるという意志を持つ人がいます。
