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グッドパッチとナレッジワークの経営者が経験した社内組織の危機と、「他社の組織を変革する」両者の想い

たのしくなるカンファレンス 〜デジタル化で新しい働き⽅を〜イベントレポート Vol.3

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理念に忠実な経営者に、組織や社員はついてくる

松本：麻野さんはPhilosophyを軸に据え、ミッションを定めたとおっしゃいました。しかし私は、ミッションを立てたものの空回りしてしまい、結果的に上手くいかなかったという企業をたくさん見てきました。ミッションをメンバーに腹落ちさせるために取り組んだ工夫などはありますか？

麻野：リーダーがミッションをどれくらい信じているか。これによって、組織へのミッションの浸透度合いは変わると思っています。リーダーがミッションを信じていれば、日々の経営判断や業務の指示も、すべてミッションに基づいたものになっていくはずです。

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名須川 楓太（Biz/Zine編集部）（ナスカワ フウタ）

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