組織を束ねる、最適な「軸」の定め方とは？
松本：「軸」というと？
麻野：たとえば、私が組織人事のコンサルティングに携わっていたときは、チームを束ねる軸は「仕事」でした。私自身がトップコンサルタントだったので、メンバーたちが私の仕事ぶりを評価してついてきてくれる、いわゆるプロフェッショナル型の組織に長らく身を置いていたのです。
グッドパッチとナレッジワークの経営者が経験した社内組織の危機と、「他社の組織を変革する」両者の想い
たのしくなるカンファレンス 〜デジタル化で新しい働き⽅を〜イベントレポート Vol.3
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