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組織戦略としてのデザイン

深化に偏る大企業で、探索の起点としてデザイン組織が経営にコミット──「KOEL」に至る約10年の軌跡

【前編】ゲスト： NTTコミュニケーションズ株式会社 KOEL 福田直亮氏、田中友美子氏、金智之氏

福田 直亮 [語り手] / 田中 友美子 [語り手] / 金 智之 [語り手] / 岩嵜 博論 [聞] / 鈴木 陸夫 [著] / 和久田 知博 [写] / 栗原 茂（Biz/Zine編集部） [編]

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なぜトップレベルのデザイナーが“純国産企業”を選んだのか

田中久美子
NTTコミュニケーションズ株式会社 KOEL イノベーションセンター デザイン部門 担当部長 田中友美子氏

岩嵜：KOELはどのような体制でスタートしましたか。

金：ずっとボトムアップでやってきたメンバー12人でスタートしました。力のある人を外から採用することを始めたのは2020年になってからです。

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鈴木 陸夫（スズキ アツオ）

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