深化に偏る大企業の中で、探索の起点となるデザイン組織がやっと始まる
岩嵜：幹部会議に付議したことで状況は変わりましたか。
金：こちらが用意した研修を人事部門が全社に向けて一斉に展開してくれるなど、デザインプロセスを当たり前のものとして広げる“布教活動”はかなりやりやすくなりました。
深化に偏る大企業で、探索の起点としてデザイン組織が経営にコミット──「KOEL」に至る約10年の軌跡
【前編】ゲスト： NTTコミュニケーションズ株式会社 KOEL 福田直亮氏、田中友美子氏、金智之氏
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