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組織が進化するリスキリングの本質

なぜ我が社はリスキリングに取り組むのか？ 4つのステップで進める「自社にとってのリスキリング定義」

第2回

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リスキリングを進めるための留意点（よくある人事施策との違い）

　「自社にとってのリスキリング定義」のステップを見てきました。ここまで検討してきたことを、人事制度改定に伴う教育体系の再構築など、よくある人事施策との比較で表すと次図のようになります。

【図表6】リスキリングを進めるための留意点（よくある人事施策との違い）©Recruit Management Solutions
【図表6】リスキリングを進めるための留意点（よくある人事施策との違い）
©Recruit Management Solutions
［画像クリックで拡大表］

　先ほどまで見てきた通り、リスキリングにおいては事業戦略の変化への理解が検討の起点となり、対象となる職種は影響度合いによって絞り、定義するスキルの課題もOSとアプリの双方、施策も徹底できるまで何度も行う、というように、いわゆる一律・公平になりがちな人事施策とは異なります。

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奥野 康太郎（オクノ コウタロウ）

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