育児用品メーカー・ピジョンが抱えるジレンマと解──新規事業チームが“出島で専業”がダメな理由とは？

　ベビー用品メーカーとして、高いシェアと高い信頼性を持つブランドであるピジョン。安定した企業経営ではあるが、それだけに「変化」に時間がかかるので...

2019/07/16

10年後の生活者を想定したシナリオとテクノロジー──ものづくり企業が“飛び地”に向かうプロセスとは

　1つ、2つの新商品、新規事業のアイデアでは大企業という組織は変わらない。社会や業界の大きな変化に対応していくには、10年先を見越した「変化し続...

2019/07/02

ものづくり企業LIXILが10年後を見据えて取り組む、イノベーションを起こし続ける組織づくりとは

　スタートアップ企業にとっては、事業そのものがイノベーティブであることが必然だといえる。しかし、歴史と実績がある企業では、イノベーティブであるこ...

2019/07/01

ものづくり企業の「研究開発×知財×ビジネスデザイン」による新規事業づくりとは？

　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。本連載では、イノベーション創出・...

2017/08/08

ポーラの“美白王子”本川さんに訊く、研究開発のアイデアを事業に繋げる発想法とは？

　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。本連載では、イノベーション創出・...

2017/08/07

テクノロジーの進化の先にある、コンサルタントに「残された仕事」にフォーカスする

　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。本連載では、イノベーション創出・...

2017/05/26

i.lab流「ビジネスデザイン×研究開発×知財」によるイノベーション支援とは？

　日本の大企業が新たな価値を創造し続けることにおいて、どのような可能性があるのか、そのために何が必要なのか――。本連載では、イノベーション創出・...

2017/05/16