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意思決定のサイエンス

二者択一ではなく、両立を実践する経営学のパラドックス研究──両利きの経営における意思決定の秘訣とは？

【第3回・前編】ゲスト：京都大学経営管理大学院 教授 関口倫紀氏

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パラドックスの4分類と、戦略・組織・個人レベルでの適用

──両立思考は、「必ず両立を選ぶべきだ」とする考え方ではないんですね。

　はい。どちらかを選択することが必要な場合もあります。でも、択一思考に焦点を置きすぎてきたのがこれまでの経営学でした。だから「どちらを選ぼう」ではなく「両方実現できるとしたら、どんなやり方があるだろう」という問いの立て方を大事にするのがパラドックス・マネジメントの考え方です。

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