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事業を生み出す「変革人材」の活かし方

組織に埋もれる「隠れ変革人材」の見つけ方──覚醒を促し組織全体の革新と進化につなげるには

第4回

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「隠れ変革人材」を「覚醒変革人材」に育てる方法

 隠れ変革人材が覚醒する過程は、小さな「Will」から始まります。彼らはぼんやりとした、柔らかい、曖昧なものを、はっきりとした、堅い、シャープな、確実なものへと変えていく過程で、徐々にWillを強化していきます。このデリケートな過程では、彼らの小さな“火”が消えないよう、保護とサポートが必要です。

 隠れ変革人材が自らの小さなWillを発揮するためには、適切な“フィールド”の提供が不可欠です。先ほど、新規事業案を公募することを例として挙げましたが、それに限らず、「こんなことが気になる」「こんなことにチャレンジしてみたい」といった小さなWillを開示する機会を提供すると良いでしょう。このフィールドでは、彼らが仮説検証を繰り返し、自由に悪戦苦闘し、成長できる環境を整えることが大切です。

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この記事の著者

平尾 譲⼆(ヒラオ ジョウジ)

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