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再現性のあるイノベーション経営の型

鮫島新社長に聞く、テルモのイノベーションの現在──「最高失敗責任者（CFO）が必要だ」の真意とは？

【前編】ゲスト：テルモ株式会社 代表取締役社長CEO 鮫島光氏

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「個のイノベーション」の限界、「エコシステム」の可能性

紺野：外部連携によるイノベーションの取り組みについてはいかがでしょうか。昨今ではスタートアップと協業する伝統的大企業も増えてきました。

鮫島：これまでのテルモは、オーガニックかつ自己完結型でイノベーションに取り組む風潮がやや強かったような気がします。別の言い方をすれば「個の力に頼ったイノベーション」といいましょうか。一人何役もこなすスーパープレイヤーが、イノベーションを牽引する構図が続いていました。

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島袋 龍太（シマブクロ リュウタ）

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