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経営変革の「思想」と「実装」

なぜ創業100年を超えるものづくり企業は「構造的無能化」を避けられたのか──宇田川准教授が秘訣に迫る

【前編】ゲスト:株式会社ヨコオ 深川浩一氏、坂田毅氏

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現場の困りごとを経営がどう支援するのか

深川:経営層がどういうふうに事業を見ているかということですが、ひとつは「世界でトップの企業に食い込む」ということ、それから我々が「4つのイノベーション」と言っているものがどこまで進んだかをチェックしています。

 4つのイノベーションの1つ目は、製品がどのくらい進化したのかという「プロダクト・イノベーション」です。2つ目が「プロセス・イノベーション」で、いわゆる生産プロセスやサプライチェーン・マネジメントの進化です。次に「パーソナル・イノベーション」ということで、人的資本に関して。そして、これら3つを包含するのが「マネジメント・イノベーション」です。この4つがどれだけ進化したかを経営会議で議論します。

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やつづかえり(ヤツヅカエリ)

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