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経営変革の「思想」と「実装」

なぜ創業100年を超えるものづくり企業は「構造的無能化」を避けられたのか──宇田川准教授が秘訣に迫る

【前編】ゲスト：株式会社ヨコオ 深川浩一氏、坂田毅氏

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リーディングカンパニーを顧客に。高度な要求に対応し進化する

宇田川：今のお話はものすごく興味深いですね。同じように創業しても自転車関連業で終わる会社もあるでしょうし、時計の部品メーカーとして中小零細企業のままという会社も多いと思います。

　加えて、成長後もヨコオさんのように次の軸となる事業を次々と作り、本業を入れ替えてこられた会社はなかなかないです。それが継続的にできたのは何故なのか、ぜひ伺いたいです。

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