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経営変革の「思想」と「実装」

なぜ創業100年を超えるものづくり企業は「構造的無能化」を避けられたのか──宇田川准教授が秘訣に迫る

【前編】ゲスト：株式会社ヨコオ 深川浩一氏、坂田毅氏

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新規事業開発には必ず外部の人材を入れる

宇田川：事業部長の方たちにM&Aについて学ばせるといったことができるのは、業界の今後の展開を見通して、その中での自社の能力の現状把握をし、補強しなければいけないのはどこかという議論がなされているからですよね。どうしたら、そういうことができるようになるのでしょうか。

深川：先にもお伝えした通り、常に新しい分野を開拓してきたという歴史があること。それに加えて、新しい事業分野を開拓するときは必ず外部から人材を採用しているということもあると思います。今いる経営陣だけで新しいことはできませんから。

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