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競争優位性を構築する組織カルチャー変革

「マネジメントチームの現地化」と「ビジョンプロジェクトの事業成果」大澤氏が語るマレーシア味の素の未来

ゲスト：マレーシア味の素 大澤理一郎氏（後編）

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社会課題が「自律的に考え、行動する文化」の定着につながる

宮森：製品を通じて社会課題に向き合う。それがビジョンとリンクしているのですね。

大澤：はい。このプロセスの中で、担当者たちが「自分たちがやるべきこと」を見出し始めました。製品が単なる売上目標だけでなく、社会に価値を提供する存在であると気づいた瞬間、メンバーの目の色が変わりました。こうした一連の取り組みが、組織全体に「自律的に考え、行動する文化」を定着させるきっかけになればと考えています。

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皆本 類（ミナモト ルイ）

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