自社に最適な成功の型を見つける方法
新規事業のマネジメントに、あらゆる企業に通用する“正解”はありません。これまでの連載でも書いたように、リーンスタートアップが注目された新規事業「2周目」の時代には、「とにかく動くこと」が過度に重視されましたが、結果として多くの企業で小粒な事業が乱立し、会社全体へのインパクトが見えないという課題が生まれました。
現在の「3周目」以降に求められるのは、他社の成功事例（一般解）を模倣するのではなく、自社の組織の癖を深く理解し、自社だけの成功の型（特殊解）を見つけ出すことです。
