組織の癖で使い分ける、新規事業マネジメントの3つのパターン
組織の癖を理解したら、それを踏まえて新規事業の目標設定、意思決定プロセス、自社の強み・弱みなどを考慮し、マネジメントの型を検討します。主要なパターンとして「トップダウン」「ボトムアップ」「出島」の3つを紹介します。
なお、いずれのパターンを採用する場合でも、意思決定のプロセスと基準を明文化し、経営と現場で共通認識を持つことが共通の成功要因となります。これを事前に取り決めることで、現場と経営のギャップは埋まりやすくなり、現場が「答えのない問い」に悩み続ける状況を回避し、建設的な議論が可能になります。
