SHOEISHA iD

パスワードを忘れた場合はこちら

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報（メールアドレス＆パスワード）でログインいただけます

  • 新規
    会員登録

ニュース

記事

イベント

特集

新着記事一覧を見る

  • 新規会員登録

連載記事

おすすめのイベント

特設サイトを見る

条件を絞り込んで検索

検索フリーワード

期間の指定

中計から紐解く「決算分析」入門

なぜ中計でROICを重視する企業が増えたのか──森永製菓のIR資料から読み解く、企業分析の本質

  • Facebook
  • X

森永製菓の中計から読み解く「ROIC分析」

　以下では、具体的に森永製菓がどのようにROICを経営で活用しているのかを見ていきましょう。

　まずは森永製菓のROICについてです。ROEとは異なり、ROICは有価証券報告書に直接は記載されていません。そのため、ROICを把握するためには、ROICを目標数値にしている企業の中期経営計画や決算説明資料などを確認する必要があります。そうでない場合は、自らROICを計算する必要があります。そうすることで、ROICを他社比較することができるようになるのです。

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます
  • ・翔泳社の本が買える！
    500円分のポイントをプレゼント

メールバックナンバー

PREV
NEXT

この記事は参考になりましたか？

  • Facebook
  • X
中計から紐解く「決算分析」入門連載記事一覧
この記事の著者

村上 茂久（ムラカミ シゲヒサ）

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

この記事をシェア

  • Facebook
  • X

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング

  1. 1
    琴坂教授と探る、AI時代の経営学の4つの新潮流──ミドルマネジャーの変容と日本企業の逆転戦略とは NEW
  2. 2
    投資家の提言による丸井グループの「日本版FP＆A」──PBR3～4倍目標達成に向けた人的資本投資とは
  3. 3
    ユニ・チャームの「日本版FP＆A」──創業者の経営モデル×OODA、未経験者をプロへ育成する秘訣とは
  4. 4
    CVCの「常識」を疑え、ソニー流・投資の流儀──事業部コラボ案件は「財務リターン2倍以上」という必然
  5. 5
    「変革の指揮者」としてのCFOの再定義──「ファイナンス“で”企業を変える」ための3つの提言とは？
  6. 6
    ソニー発「REON POCKET」はなぜ生まれた？　大企業で新規事業を開発するメリットとデメリット
  7. 7
    もう「リーンごっこ」はやめよう。日本企業の“新規事業失敗史”から学ぶ、成功への最短ルート
  8. 8
    なぜ中計でROICを重視する企業が増えたのか──森永製菓のIR資料から読み解く、企業分析の本質
  9. 9
    味の素グループが中計を廃止し目指すこと──FP＆Aが主導する「2030ロードマップ」達成の算定式とは
  10. 10
    なぜ住友商事のCVCは財務リターンを重視するのか──老舗が経験から導いた「テーマを決めない」投資戦略
  1. 1
    投資家の提言による丸井グループの「日本版FP＆A」──PBR3～4倍目標達成に向けた人的資本投資とは
  2. 2
    琴坂教授と探る、AI時代の経営学の4つの新潮流──ミドルマネジャーの変容と日本企業の逆転戦略とは NEW
  3. 3
    【売上170%、単価大幅増】近鉄百貨店「大阪いちご」ヒットの裏側。事業変革を推進するカテゴリー戦略
  4. 4
    富士通との共創で生まれる新事業は？ 「スポーツ×テクノロジー」で未来を創るピッチレポート
  5. 5
    新規事業のリーダー候補はどう見極める？「イノベーター人材」に必要な6つの要件とIRMの実践
  6. 6
    ユニ・チャームの「日本版FP＆A」──創業者の経営モデル×OODA、未経験者をプロへ育成する秘訣とは
  7. 7
    ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感
  8. 8
    大東建託の「HIRAKU」が実践した人事連携の進め方。会社を救う“気概ある人材”を新規事業で育てる
  9. 9
    CVCの「常識」を疑え、ソニー流・投資の流儀──事業部コラボ案件は「財務リターン2倍以上」という必然
  10. 10
    AI時代の自律型組織とカルチャーの作り方──アトラシアンに学ぶ、新しい「経営のOS」が生む企業価値　
  1. 1
    ENEOSが挑む、ROIC経営を加速させるFP＆A組織──立ち上げ背景にあったPBR1倍割れの危機感
  2. 2
    ユニ・チャームの「日本版FP＆A」──創業者の経営モデル×OODA、未経験者をプロへ育成する秘訣とは
  3. 3
    投資家の提言による丸井グループの「日本版FP＆A」──PBR3～4倍目標達成に向けた人的資本投資とは
  4. 4
    「決済」で変える！ デジタルガレージ×りそなグループ「CurePort」が進める医療DXと働き方改革
  5. 5
    塩野義製薬はなぜ「DX推進本部」で量子技術に取り組むのか。データ基盤の先に据える次世代のビジネス戦略
  6. 6
    CVCの「常識」を疑え、ソニー流・投資の流儀──事業部コラボ案件は「財務リターン2倍以上」という必然
  7. 7
    【売上170%、単価大幅増】近鉄百貨店「大阪いちご」ヒットの裏側。事業変革を推進するカテゴリー戦略
  8. 8
    日立が挑む「フィジカルAI」の実装──熟練工の暗黙知を移植する、日本ものづくり再興の処方箋
  9. 9
    鳥貴族のDXは「売上の1%投資で売上10%UP」を目指す。中林CDIOが目指すおもてなしの再定義とは
  10. 10
    営業一筋の40代半ばから社内起業家へ。リコーグループ発 田畑氏に聞く、部門解散を経て掴んだ事業化