ビズリーチは、WorkTechに関する研究機関「ビズリーチ WorkTech研究所」において、管理職経験者を対象にアンケートを実施した。

　調査の結果、管理職経験者の78.3％が、「直近5年でマネジメントは難しくなっている」と回答。

マネジメントが「難しくなった」背景に役割の拡大

　マネジメントが難しくなっていると感じる理由の上位3つは、「ハラスメント意識の高まりへの対応（50.8%）」、次いで「多様性の増大と価値観の多様化への対応（34.6%）」「メンタルヘルス問題への対応（34.3%）」となった。多様な個人に向き合う必要性の高まりが、マネジメントを難しくする要因になっていると考えられる。

　また、現代のマネジメントに特に求められていると感じることとして、「モチベーション向上のための対応（37.6%）」「部下個人の成長支援（35.5%）」が上位となった。現代の管理職には、従来の業務管理に加えて、多様化する個人の価値観や感情に寄り添いながら、意欲と成長を引き出す役割も求められていることが読み取れる。

「年上部下」もマネジメント難化の一因に

　こうした「多様な個人と向き合う」マネジメントの難しさを象徴するのが「年上の部下（年上部下）」の存在。管理職経験者の83.2%が「年上の部下を持った経験がある」と回答し、そのうち68.0%が「そのマネジメントに悩んだ経験がある」と回答した。具体的な課題として「モチベーション維持の難しさ（40.1%）」や「指示やアドバイスの伝えにくさ（34.6%）」が上位に挙がり、ポジションと年齢が比例しないことによるこうした課題がマネジメントの難化の一因となっていることがうかがえる。

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