「分析」から「治療」へ進化する、真のパートナー

池側：育成の結果、現場のFP＆A（事業部FP＆A）の動きにはどのような具体的な変化が生まれましたか。

多田：劇的な変化がありました。以前の事業部コントローラーは、会議の席で「今月の実績はこうでした」という過去の数字の解説者になりがちでした。しかし今では、「この数字の背景には競合のこういう動きがあります。だから来月は販促費をここにシフトすべきです」といった、未来に向けた「治療法（是正策）」を能動的に提案するようになっています。

　最近実施した2回目のアンケートでは、事業部側からの評価が著しく向上しました。「コントローラーがいることで、意思決定の精度が上がった」「自分たちが気づかない視点を与えてくれる」といった声が届くようになっています。FP＆Aが、単なる管理部門の人間ではなく、事業をともに成長させる「戦友」として認められ始めているのです。

入江：塾生が事業部長の隣に座り、堂々と意見を戦わせている姿を見ることが私にとって一番の喜びとなります。知識・技能・態度という武装だけでなく、現場の一次情報を掴み、それを経営の言葉に翻訳して伝える。そのサイクルが回り始めたことで、組織全体のレジリエンス（適応力）が確実に高まってきたと感じています。

FP＆Aを経営幹部への登竜門に

池側：今後この組織をどのように強化していきたいか、展望をお聞かせください。

入江：入江塾のプログラムもさらに進化させ、より多様なバックグラウンドを持つ人材を受け入れていきたいと考えています。私たちが求めるのは、現時点での会計知識の有無ではありません。それよりも、商品の開発から製造、販売までの全工程に「首を突っ込む」好奇心と、何が何でも目標を達成するという「当事者意識」です。現場を泥臭く動き回り、人を動かせる、そんな「熱い」志を持った人材を一人でも多く育てたい。

多田：今、社長からは「FP＆Aは全社で最も強化すべき最重要部署の一つだ」と明確な期待を寄せられています。今後はこの日本での成功モデルを、アジアを中心とした海外拠点にも展開し、グローバル軸でのFP＆Aネットワークを構築していく予定です。

　私たちが目指すのは、FP＆Aを将来の経営幹部を輩出する「登竜門」にすることです。あらゆる部門のデータが集まり、経営の最前線で意思決定に深く関与するこのポジションは、経営者を目指す人間にとって最高の訓練場です。

池側：最後に、FP＆Aを目指す方、あるいは組織改革に悩む企業の方へ、メッセージをお願いします。

入江：組織を本気で変えたいなら、教育担当を「専任」にすることです。現場の業務と兼務では、どうしても目先の数字に追われ、次世代の育成は後回しになります。ベテランの知恵を形式知化し、情熱を持って若手に伝える。そのためのリソースを割くという経営判断が、5年後、10年後の強い会社を作ります。

多田：ユニ・チャームには「できない理由は3つしかない」という教えがあります。「今はできない」「一人ではできない」「今のやり方ではできない」の3つです。裏を返せば、時間をかけ、周囲の協力を得て、やり方を工夫すれば、必ず道は開けるということです。

　FP＆Aとして「できない言い訳」を探すのではなく、「どうすれば勝てるか」を問い続ける姿勢こそが、企業の、そして自分自身の価値を向上させる源泉になります。

池側：ユニ・チャーム独自の思想と最新の経営手法が見事に融合し、強力な推進力を生んでいることがよくわかりました。本日はありがとうございました。