経営層にどう説明する？ 共創施設を持続可能にするKPI設計と組織体制
梶川： 素晴らしい熱気と成果ですが、大企業でこうした施設を持続可能にするには、経営層からのシビアな要求に応え続けなければなりません。KPIや経営とのコミュニケーションはどうされているのでしょうか。
浮田（NTT西）：我々はQUINTBRIDGEがグループへもたらす貢献を3つの柱で定義し、数値化して半年に1回、全役員・支店長が参加する経営会議で付議しています。
大企業が「共創の場」を持つメリットは？ NTT西日本と富士通に聞く、イノベーション拠点の“真価”
新規事業 LEADERS 2026 レポート： NTT西日本 浮田昭夫氏、富士通 浮田博文氏
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