CVCを持続させる「戦略と財務」のバランス
戦略的リターンをどのように定義しても、一つの大きな障害が立ちはだかります。それは「組織の目標達成に向けた時間軸と、イノベーションを生むまでに要する時間軸とのズレ」です。
一般的な3ヵ年の中期経営計画や人事ローテーション、経営トップの交代などの要因によって、企業のイノベーション活動はしばしば立ち消えてしまいます。戦略的リターンのみを狙う場合、このリスクはいっそう大きくなります。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
-
- Page 2
-
- Page 3
この記事は参考になりましたか？
- 変革の羅針盤：WiLが探る日本企業の未来連載記事一覧
- この記事の著者
-
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア