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「デザインしない」キャリアとその実践者

組織を越境するOne JAPAN濱松誠さんが語る、人や企業を巻き込むうえで大事なこと

「デザインしない」キャリアとその実践者:第7回 One JAPAN 濱松誠さん

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3枚の名刺がリンクすれば、それぞれの名刺に厚みが出る

——『One Panasonic』の立ち上げ後は、どのようなキャリアを歩みましたか?

 『One Panasonic』の活動を推進しながら、「事業は人で決まる」という実感が強まり、手を挙げて、当時新しくできたコーポレート戦略本社 人材戦略部に異動しました。グループ採用戦略(新卒・中途)、海外トレーニーの育成プログラム構築、組織開発などを通じて、挑戦する会社としてパナソニックを成長させていく。業務と業務外の双方で同じミッションを掲げて体現していた中、次の転機が訪れます。

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