事業フェイズに合わせて規模を変えていく「アメーバ型チーム」という秘策
小林：
もう1点、事業化を進めていくにあたって“人を増やすこと”という課題があったということですが、どういう考え方でチームを大きくしていったのでしょうか？
斉藤：
最初の頃に特に意識していたのは、“人材としての柔軟性”みたいなものです。あまりひとつの専門性で固まっていないような人がいいと思っていました。「考えて、作って、売る」というプロセスの中で、当然ながら「作るところ」は専門性が必要ですが、「考える」、「売る」というところは、新しいことを考えなければいけないので、例えば秘書部にいた人とか、ずっと技術系をやっていたリケジョのような人とか、今までと全然違うことをあえてやってもらうようにしていました。